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Alternativa a Microsoft Project. Gratis

OpenProj es la herramienta open source número 1 de gestión de proyectos. Cuenta con más de un millón de usuarios en activo, tan solo superado por Microsoft Project. OpenProj hace todo lo que Microsoft Project ofrece, y funciona en Windows, Mac y Linux. ¡Y es completamente gratis!

Con el paso del tiempo, OpenProj se ha convertido en la alternativa más atractiva a Microsoft Office Project. Ahorrarás dinero sin perder ninguna funcionalidad. ¿Necesitas varios tipos de dependencia? Los tienes. ¿Necesitas diagramas Gantt y gráficos de red/PERT? También los tienes. ¿Cualquier cosa que Project ofrece? ¡También!

Lo mejor de todo es que si migras de Project a OpenProj, no vas a perder nada. Podrás importar rápidamente ficheros en Project y continuar con tu camino, por lo que podrás compartir tus proyectos con personas que aún utilicen Microsoft Project. Fácil, ¿verdad?

Mejor con el dinero en tu bolsillo

OpenProj es capaz de hacer lo mismo que Microsoft Project. Pero mientras que con Microsoft Project gastarás miles de euros, OpenProj es totalmente gratis.

Lo mejor de todo es que OpenProj funciona en Windows, Mac y Linux. La descarga e instalación tan solo te llevará unos minutos.

Característica OpenProj Microsoft Project
Diagrama de Gantt
Diagrama PERT
Valor ganado (EMV)
Plataformas Windows, Mac, Linux Windows only
Precio Gratis 1500 €

GESTIÓN DE PROYECTOS DE FORMA COLABORATIVA

La mejor herramienta open source para la gestión de proyectos, gratis y fácil de usar. Permite ver gráficamente la planificación del proyecto mediante Diagramas de Gantt.

Gestiona el tiempo y coste que suponen las distintas actividades que forman parte del proyecto mediante calendarios. Tendrás soporte a todos los procesos involucrados en la gestión de proyecto durante su ciclo de vida. Desde el inicio del proyecto hasta su cierre.

Concepción del proyecto

Acumula ideas y acota el ámbito del proyecto y de los entregables que formarán parte de él. Es clave descomponer los paquetes de trabajo y entregables en actividades y tareas.

Definición y planificación del proyecto

Crea un plan de proyecto que refleje en todo momento cómo y cuándo el equipo va a ir completando los distintos paquetes de trabajo en función de los hitos definidos en el ámbito del proyecto. Combina diagramas de Gantt y calendarios.

Ejecución del proyecto

Gestiona las actividades, entregables y tareas. Define flujos de trabajo para las distintas incidencias que tendrá tu proyecto (tareas, riesgos, errores, etc).

Seguimiento y control

Registra los tiempos y esfuerzo de las distintas tareas. De esta forma podrás controlar el tiempo estimado contra el tiempo empleado en las distintas actividades o tareas.

Clausura o cierre del proyecto

Crea informes para resumir de forma gráfica los resultados obtenidos. Archiva tus proyectos para futuras referencias y lecciones aprendidas.